Kompetenzzentrum für Interoperabilität - KIG | INA

Die tragende Hand in der IOP-Governance

Das Kompetenzzentrum für Interoperabilität im Gesundheitswesen (KIG) taktet, fördert und fordert bessere Standards in der Medizin und arbeitet eng mit verschiedenen Institutionen und Stakeholdern zusammen - im Sinne des Mandats im Digitalgesetz. Mit dem Interop Council sind fundierte Berater:innen an der Seite des Kompetenzzentrums und der Expertenkreis erweitert das Netzwerk, um gemeinsam die verschiedenen Aktivitäten im Kontext der Interoperabilität zu harmonisieren. Das Kompetenzzentrum übernimmt dabei die ganzheitliche Ende-zu-Ende-Prozessverantwortung.

Die Aufgaben des Kompentenzzentrums

Das Kompetenzzentrum (KIG) ist bei der gematik angesiedelt und eine logische Weiterentwicklung auf Basis der Arbeit der Koordinierungsstelle (KOS).
Das Mandat umfasst insbesondere folgende Aufgabenfelder:

zentrale Koordinierung und Priorisierung von Bedarfen
Entwicklung, Beauftragung und Festlegung von Standards, Profilen, Leitfäden, Informationsmodellen, Referenzarchitekturen und Softwarekomponenten
Zertifizierung von Primärsystemen mittels Konformitätsbewertung (KOB), ob verbindliche Standards konform umgesetzt wurden
transparente Öffentlichkeitsarbeit durch den Betrieb und die Weiterentwicklung der Wissensplattform INA sowie Listung von KOB-zertifizierten Systemen
Organisation und Administration aller notwendigen Prozesse der Zusammenarbeit und Nachhalten der Ergebnisse und Berichte für das Bundesministerium für Gesundheit (BMG)

Arbeiten der Koordinierungsstelle

Um die IOP aktiv zu fördern, wurde auf Basis der GIGV eine neue Governance aufgebaut, bestehend aus einer Koordinierungsstelle (KOS), einem Expertengremium und einer Wissensplattform (INA). Bis Anfang 2025 werden mit dem Kompetenzzentrum (KIG) auf Basis der aufgebauten Strukturen der Koordinierungsstelle die neuen Strukturen und Prozesse für das erweiterte und teils neue Aufgabenfeld geschaffen. Die Arbeiten, Entwicklungen sowie die Evaluation der Koordnierungstelle durch das inav bis 2023 können Sie in den Jahresberichten und dem Bericht des inavs nachlesen.

L-INA: IOP in a nutshell

Sie wollen mehr über die IOP Governance und die Aufgaben des KIG erfahren? Die Lernplattform L-INA zeigt im Modul "IOP in a nutshell" niedrigschwellig und interaktiv grundlegende Fakten zum Themenfeld Interoperabilität, wo diese zu finden ist und wie sie wirken kann. Außerdem können Sie auf L-INA erleben, wie das KIG IOP konkret in einen Prozess überführt, damit dies direkt in der Versorgung ankommt.

Hier mehr erfahren.

Unsere Expert:innen des Kompetenzzentrums

Das Team der Expert:innen des Kompetenzzentrums für Interoperabilität deckt ein breites Spektrum an Fachwissen aus verschiedenen Bereichen wie Strategie, Technolgie, Kommunikation und Versorgungsstrukturen ab. Durch eine enge Verzahnung des KIGs, mit den relevanten Stakeholdern sorgt die gematik dafür, dass alle relevanten Stakeholder an einem gemeinsamen Tisch Platz nehmen.

Für einen ersten Überblick stellen wir Ihnen das Team der Kompetenzzentrums vor.

Stefan Höcherl ist seit April 2020 bei der gematik GmbH tätig und leitet dort den Bereich Strategie und Standards sowie seit 2021 die nationale Koordinierungsstelle für Interoperabilität. Er verantwortet deren Transformation in das Kompetenzzentrum Interoperabilität im Gesundheitswesen (KIG) und leitet dieses. Stefan Höcherl hat davor in verschiedenen Positionen im Gesundheitswesen Zukunftsfragen mitgestaltet und war als Consultant für einen Industrieverband sowie für Strategie- und Public Affairs-Beratungen mit den Schwerpunkten Gesundheitswesen und digital Pharma in Berlin tätig.

Porträt Steffi Neumann — Head of KIG Operations

Steffi Neumann ist seit April 2024 bei der gematik GmbH tätig und verantwortet als Head of Operations im Kompetenzzentrum für Interoperabilität die operativen Arbeitsstränge und das Service Portfolio. Mit einem fundierten Hintergrund in Wirtschaftspsychologie kann sie auf über 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen Geschäftsentwicklung, Betriebsführung im Gesundheitswesen sowie Organisationsentwicklung und Mitarbeiterführung zurückblicken. Ihre Expertise erstreckt sich über mehr als 15 Jahre im Gesundheitswesen, insbesondere in der Industrie, wo sie als Führungskraft für ein Start-up agierte und maßgeblich an der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle beteiligt war.